家50平米的潮品店，何以做好月毛利15万？| 科技零售.案例
对于大部分传统手机店而言，产品就是资源，资源就是产品，而且是的；而对于其它关键要素（比如消费者），却忽略了，或者没有认真思考过，消费者在哪里、人群结构及购物喜好等等。
潮品店，你会发现都有一个共同的商业逻辑：都将人群细分前置，继而匹配产品！而且这些产品都带有差异性、文化性、及自带流量性。
尤其是论潮这家50平米的店，在人群细分和选品上，极其精准；正因为人群定位精准，王总才将这个店选址在目标人群最密集的葫芦岛Shopping Mall飞天广场：最核心商圈，最核心位置（商场入口）。
关于选址，王总这样总结：看似租金很高，其实从运营角度而言，流量最大，成本最低。
场景化陈列占比40%
走进这家50平米的店，你会发现和传统科技店“堆积式”产品陈列不一样的是，各种消费者使用场景比比皆是。
智能健康应用陈列
迷你影院应用场景
网红直播场景等等
论潮王总认为，这种类型的店，千万不能做成产品的堆积，不能为了陈列产品露出而拼命堆积；场景式陈列空间占比一定要大，最好不低于陈列空间的40%，只有这样，消费者进你的店才有感觉！
销售团队要潮
在论潮，无论老板、老板娘，还是所有员工，都有给人一种感觉：
